新聞中心

● 4月15日下午，水泥公司組織召開“2022年第一季度生產運行分析會”，會議針對一季度生產技術改造前后的各項指標數據及生產經營情況，對比分析技改成效，歸納總結經驗做法，探索挖掘特色亮點，安排部署重點工作。春江集團董事長張洪梅、春江水泥高層管理及相關部門負責人出席本次會議。 △董事長張洪梅總結發言 ● 回顧第一季度，水泥公司投入5000萬元巨資，先后進行了窯系統大風機節能改造、AQC余熱鍋爐改造以及高壓永磁同步電機、磁懸浮一次風機等系列節能增效改造項目，用于解決以往生產過程中能耗偏高、設備裝備水平偏低的難題。通過改造前后數據對比分析，此次系列改造后，系統運行水平明顯提升，產量高、質量穩、效能發揮更大，滿足企業高質量發展的總體要求。

● 會議再次重申董事長張洪梅在年初“全體員工動員大會”的講話要求：春江員工要有直面問題的勇氣，遇到問題不畏難、不繞道、不退縮，明知山有虎，偏向虎山行?？朔щy就是干部存在的價值，每一位春江員工都要擔起自身的責任，只為成功想辦法，不為失敗找理由。

● 董事長張洪梅在會上指出，全體春江職工干部要善于打破思維定勢和路徑依賴，創造性地開展工作，用改革的思路、創新的辦法來破難題、求實效。當前擺在公司面前的新問題還很多，尤其是數字化改革在成本分析中的應用、發揮智能化平臺對公司管理決策的積極作用等新課題，號召全體春江員工不僅要有解決問題的招數，更要有誓不罷休的韌勁和拼勁，圍繞目標堅定干，辦法總比困難多！